LE PROJET

Dans le marché assez conventionnel de l’aéronautique d’affaires, la demande a longtemps été orientée vers la sécurité, les performances et un confort classique hérité d’une tradition artisanale.
Dans le courant de l’année 2002, à l’occasion de la sortie du nouvel hélicoptère EC 130, issu de la gamme des “ÉCUREUIL”, le consortium Eurocopter, leader mondial de la production d’hélicoptères civils, nous a missioné pour imaginer un concept original d’aménagement haut de gamme de l’habitacle. Permettant de proposer une véritable alternative à une offre traditionnelle, en terme de style et d’aménagement, et destiné à une exploitation future sur d’autres modèles de la marque, ce concept, orienté vers une clientèle privée, devait formaliser les principales qualités de l’appareil : performances de la motorisation et exceptionnelle habitabilité.

L’EC 130 est un appareil de moyenne capacité, capable de transporter 6/7 personnes sur une distance de 345 nm (640 km) à la vitesse maxi de 127 kt (235 km/h).

LA METHODE

En préambule à notre étude design, nous avons mené une réflexion centrée sur la compréhension et l’identification des nouvelles attentes exprimées par les utilisateurs potentiels de ce type d’hélicoptère.

Par cette approche originale dans le domaine de l’aéronautique, nous avons pu ainsi déterminer un répertoire de style original, reflet d’un esprit « sport » et « luxe » à la fois, une ambiance exclusive, basée sur des coloris toniques et raffinés, et un échantillonage de matériaux alliant confort et technicité.

L’illustration de ce style nous a conduits à reconsidérer les logiques traditionnelles de design mises en œuvres dans la conception des aménagements d’hélicoptères privés. Certaines pièces techniques ont été volontairement laissées apparentes, ayant pour but de renforcer la dynamique et la modernité du design.

Les contraintes et les normes de sécurité imposées par l’industrie aéronautique interdisant l’utilisation de certaines catégories de matériaux, notre équipe a dû faire appel à toute son expertise dans la sélection et la mise en œuvre des matériaux pour proposer des solutions originales et réalistes. L’introduction de matériaux innovants, tels que la fibre de carbone, et leur utilisation à la fois fonctionnelle et décorative, ont permis d’inscrire le concept Stylence dans sa modernité.

LE RESULTAT

Le succès commercial de ce concept a permis à Eurocopter de renforcer le dynamisme de son image dans le segment des « hélicoptères légers » haut de gamme, contribuant ainsi à confirmer sa place de leader sur ce marché.

LE PROJET

En 2006, Seiko, marque leader sur le marché de la pendulette individuelle et du réveil de voyage, a souhaité renouveler et rafraîchir son offre afin de l’adapter à de nouvelles typologies de consommateurs.

Dans un marché majoritairement masculin, classique et assez conventionnel, toute la problématique de cette étude a été de trouver de nouveaux axes d’intérêt pour ce type de produit, au delà des attentes habituelles des acheteurs de pendulettes et de réveils, principalement orientées vers les aspects purement fonctionnels : précision et fiabilité des mécanismes, efficacité des affichages, simplicité d’usage.

LA METHODE

Nos premières analyses ont rapidement montré qu’une démarche strictement stylistique ne pouvait conduire à une réponse formelle totalement satisfaisante, originale et légitime. Nous avons donc décidé d’appuyer notre reflexion design sur une approche sémiotique : créer du sens, offrir une signification originale à cet objet du quotidien, inventer une nouvelle gestuelle associée à son utilisation. Nos designers ont évalués différent types d’utilisateurs. Pour chacun d’eux, un concept design a été imaginé, traduisant un mode vie et donc une relation spécifique à l’objet.

Le sens du toucher a été particulièrement exprimé par l’introduction de matériaux inusités, la combinaison surprenante de couleurs et d’aspects de surface, le jeu des formes et des proportions.
La gestuelle d’utilisation du réveil a également fait l’objet d’une reflexion spécifique qui nous a conduits à installer l’innovation au delà des fonctionalités traditionnelles, dans une approche poétique, symbolique ou émotionnelle.

LE RESULTAT

La valeur sensuelle des concepts a rapidement pris l’avantage sur l’aspect formel et nous a permis de proposer un ensemble de solutions design originales et pertinentes, offrant une vision à la fois humaine et technique, simple mais chargée de sens nouveaux.

LE PROJET

Thuasne est une entreprise spécialisée dans les produits textiles médicaux : orthèses, ceintures, bandages.
Forte de son expertise médicale et de son outil de production, la société a élargi sa gamme en créant avec ses tissus élastiques des sous-vêtements de maintien pour la pratique des sports distribués sous la marque NOV’UP.
Les premiers produits avaient une trop forte identité médicale pour séduire le monde sportif qui avait évolué ces dernières années vers un design résolument influencé par les nouvelles technologies et les tendances de mode.
Notre mission a été de concevoir des produits en ” double-mixte” : allier dans la performance le design et le style.


Design : par des concepts innovants, appuyer et améliorer l’efficacité objective du maintien et proposer de nouveaux bénéfices/consommateurs.
Style : créer un univers de matières et de couleurs identifiable et cohérent pour séduire un public exigeant.

LA METHODE

BBDC a structuré le projet en 3 grandes étapes :

Un état des lieux

- une analyse des produits existants : Nov’Up et ses concurrents , leurs atouts et leurs carences.
- un panorama illustré du monde du sport : grandes tendances des matériels, des vêtements et de l’environnement, les orientations formelles et coloristiques.
- un répertoire des innovations technologiques applicables au domaine concerné ( moulage, soudure, textiles “intelligents” …)
- une synthèse définissant les critères de l’étape suivante.

Des propositions

Un dossier d’une vingtaine de concepts, illustrés par des dessins très précis, par des matières pré-selectionnées et des gammes de couleurs a été présenté à Thuasne. Associés à des planches de visuels de produits nouveaux et à venir dans le monde du sport, les modèles s’inscrivaient dans l’actualité et le futur, en confortant l’aspect sensible et protecteur de produits si proches du corps.

Le développement

Thuasne a selectionné 6 concepts – homme et femme.
Les techniques proposées n’existaient pas dans l’outil de fabrication interne. BBDC fut chargé de développer les produits et de trouver les sous-traitants compétents à l’extérieur, dans la maîtrise des coûts industriels.

Toutes les étapes ( prototypages, patronnages, choix et tests des textiles, essais de moulages et de soudure, montages, tests de marquages …) furent définies et suivies par notre équipe tel un service R & D externalisé.

LE RESULTAT

Thuasne a su devancer la demande du marché et affirmer les qualités des ses produits. la nouvelle gamme fut très bien accueillie. La société nous demanda de poursuivre la même démarche sur la gamme d’orthèses de sport Thuasne Sport et même sur les produits médicaux. Le nom de Thuasne est désormais associé au mot design, une valeur positive pour une société qui a une dynamique de recherche et de qualité.

LE PROJET

Dans le courant de l’année 2000, Louis Vuitton, en tant que marque globale leader de l’univers du luxe a souhaité développer une collection de montres exclusives dans le but d’accéder à une position privilégiée sur le marché de l’horlogerie. Les valeurs de la marque ainsi que son positionnement induisaient, pour cette première véritable collection de son histoire, la recherche d’un produit légitime et durable, alliant tradition, mode et modernité, dans une symbolique du temps et du voyage.

La transversalité du modèle — c’est à dire son aptitude à être décliné en une gamme étendue et évolutive, mariage de style et de technicité — a été au centre des préoccupations de la marque : l’objectif ayant été de répondre à l’attente d’une clientèle mondiale très diversifiée. C’est dans ce contexte que notre agence a été sélectionnée afin de proposer une solution design pertinente, à la hauteur de cet enjeux stratégique.

LA METHODE

Pour répondre cette problématique et afin d’optimiser notre démarche, nous avons débuté notre étude par une analyse rigoureuse de la marque, de ses valeurs, de son positionnement possible en temps que constructeur horloger dans un marché actif et en forte évolution. Cette analyse associée à une recherche de créativité intensive nous a permis de déterminer un territoire d’expression légitime et cohérent.

Dans cette première approche, chaque élément de notre réponse a été motivé par une ou plusieurs données objectives liées aux points forts du brief : illustration des valeurs de la marque, définition d’un style unique et discriminant, identification d’un vocabulaire formel et graphique puissant…(signature…)

Une trentaine de concepts issus de cette phase d’étude ont été illustrés et proposés à Louis Vuitton : 5 projets ont été pré-sélectionnés et ont fait l’objet de développements complémentaires. Ces premières esquisses ont été retravaillées et améliorées, dans un premier temps en dessin. Puis, assez rapidement, une construction 3D a permis de préciser les détails et de valider dimensions et proportions générales.

La visualisation informatique des projets est une étape majeure de ce type d’étude dans la mesure où elle donne une vision extrêmement fidèle du projet et offre à nos clients une image concrète du futur produit, et ce avant toute étude technique ou de fabrication. En effet, la prise en compte et l’intégration des éléments principaux (mouvement, aiguilles, verre) et de certaines contraintes industrielles, garantit la pertinence et le réalisme de nos propositions.

Les prototypes réalisés, sur la base de nos fichiers informatiques, par un atelier spécialisé ont permis à Louis Vuitton de choisir le modèle définitif, sur lequel nous avons apporté les ultimes modifications.

Bien qu’esquissés dès les premiers croquis, le design et les graphismes du cadran—élément fondamental dans la personnalité d’une montre— ont fait l’objet d’une étude spécifique complète dans laquelle ont été explorées un très grand nombre de solutions, intégrant des paramètres de lisibilité, de reconnaissance et de signature, de qualité et de style et illustrant les notions de raffinement, de modernité et d’évidence.

Outre le cadran, les éléments de signature ont fait l’objet d’un attention particulière: notre équipe s’est attachée à concevoir gravure sur la boîte, aiguille carré jaune, police de caractère identifiable, couronne gravée, fond de boîte gravé….

LE RESULTAT

Au delà de ces qualités horlogères intemporelles, le modèle Tambour est apparu comme une icône de la marque Louis Vuitton. Il a su s’adapter dès sa naissance à de nombreuses déclinaisons de tailles, de mouvements, de finitions sans jamais trahir le style et l’esprit uniques de cette maison.
L’équilibre de ses formes, l’originalité de son architecture, la fluidité de ses graphismes font du modèle Tambour un acteur incontournable du monde de l’horlogerie de luxe. Il appartient sans la moindre ambiguité à l’univers Louis Vuitton et a su aller à la rencontre de nouvelles clientèles pour la marque.
Ce résultat est sans nul doute le fruit de la proximité et de l’étroite collaboration dont notre agence a bénéficié auprès de l’équipe marketing en charge de ce projet chez Louis Vuitton , qui favorise, à chaque étape de la conception et du développement, l’innovation et la pertinence du design.